Chief of Staff Externe : Diversifier le portefeuille d’un BA 

Contexte de l’intervention du CoS

Aux côtés du CEO d’un groupe médiatique présent à l’international et en hyper croissance, COSPART a, en plus de son implication stratégique pour l’entreprise, soulagé l’agenda du CEO de ses nombreuses sollicitations venant de start-ups.

Objectifs du Chief of Staff

Permettre au CEO de mitiger le risque de ses investissements au sein de jeunes entreprises et start-ups en développant son patrimoine dans des secteurs complémentaires.

En tant que Chief of Staff, COSPART avait pour principaux objectifs de faire sortir le CEO de ses implications opérationnelles, pour lui laisser plus de manoeuvre sur la stratégie, l’organisation et les projets de croissance externe. 

Pour aller plus loin dans son rôle de second cerveau, au-delà de notre rôle pour l’entreprise, nous avons géré la réception des decks de pitch, des Pitch Sessions d’entrepreneurs afin de détecter des opportunités de fusions et acquisitions pour le client mais aussi d’investissements complémentaires pour sa holding.

Besoins de l’entreprise

Plusieurs objectifs poursuivis lors de ces implications : 

• • Identifier dans les prises de contact entrantes, les opportunités M&A pour l’entreprise afin de générer de nouvelles synergies et sources de revenus.
  • Agrandir le patrimoine du CEO en identifiant dans les demandes entrantes, celles porteuses de sens et de valeur à son patrimoine personnel.

Etapes suivies

1. Recueil et analyse des opportunités

Recueillir les dossiers d’investissement (pitch deck) des porteurs de projets; les challenger via une étude de marché afin de jauger la viabilité de l’investissement et le potentiel de croissance pour la start-up.

2. Organisation des Sessions Pitch

Après un premier filtre sur dossier et études de marché, les projets correspondants à la thèse d’investissement du Business Angel ont été reçus pour pitch.

L’objectif était de mesurer le fit inter-personnel avec l’équipe fondatrice, identifier les besoins en financements et autres de le start-up (networking; mise en relation; expertise technique).

3. Arbitrage

Suite à ces étapes d’analyse des investissements, des points d’arbitrage et d’échange ont été organisés afin de discuter de la suite à donner pour chacune des opportunités.

De là, en découle le process de négociations et de formalisation des investissements.

Résultats obtenus par le Chief of Staff

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